|
Итак, давайте рассмотрим ситуацию – вы купили старый, обанкротившийся машиностроительный завод и теперь хотите его восстановить. Сейчас, в условиях кризиса многие активы можно купить недорого, так что в данной ситуации нет ничего нереального.
Продолжим – завод вы приобрели, с чего начать? Естественно, что первая задача – подбор нового персонала, который будет у вас работать. Если старая команда привела предприятие к банкротству – оставлять ее работать – не самое лучшее решение. Это значит, что практически всех офисных работников и управленческий персонал можно со спокойной совестью отправить на улицу. Оставляйте только ценных технических специалистов, без них заводу не обойтись, а управленческую команду лучше формировать новую.
Далее – перед вами встает вопрос о модернизации производства. Скорее всего, ваше новое предприятие оснащено старыми станками, на которых можно конечно работать, но в таком случае вы повторите судьбу предыдущего владельца завода – обанкротитесь. Оборудование, безусловно, надо менять.
Сейчас на рынке появилось немало интересных по своим параметрам, современных инновационных станков, например магнитные сверлильные станки. С ними вы намного обгоните конкурентов. Естественно, - сначала придется вложить деньги в модернизацию производства и возможно переучить персонал для работы на новом оборудовании, которое им пока еще не знакомо. Но поверьте, результат оправдает все ваши ожидания.
Так, что внимательно изучите предложение фирм-поставщиков по наиболее современным позициям. Обычно, они предлагают вам полный комплект товаров – начиная от станков и заканчивая разнообразными аксессуарами для них. Взять, те же Fein и Grit, которые поставляют полный ассортимент товаров, начиная от ленточных магнитных станков до корончатых сверл и труборезов.
Желательно также обновить и дополнительное оборудование. Заменить например устаревшие погрузочные механизмы на магнитные грузозахваты, которые на порядок функциональнее и надежнее. Применение на заводе магнитных фиксаторов – тоже станет неплохим решением.
Практически, на предприятии стоит менять практически всё – абразивы, станки, мелкое оборудование, например труборез или кромкорез, электроинструмент для сниятия кромки и фаски. Вопрос – хватит ли вам на это денег. Если бюджет ограничен, а в текущей ситуации, так оно, скорее всего и будет – стоит ограничить модернизационный процесс ключевыми сегментами производства, обновление которых принесет максимальный эффект для предприятия и повысит результативность работы завода. К слову, стоимость модернизации надо рассчитывать заранее, чтобы не возникало ситуации, когда выясняется, что денег на закупку всего необходимого оборудования не хватает и в результате все ваши усилия пропадают втуне, потому что весь технологический процесс тормозится двумя-тремя подразделениями завода, которые по-прежнему оснащены устаревшим оборудованием.
Так, что – считайте деньги заранее и верстайте план модернизации до приобретения завода, а не после.
|
